Red Futura realizó su séptimo encuentro comercial con la participación de casi 60 expositores y alrededor de 240 visitantes, que representaron a más de 120 razones sociales. La jornada reunió propuestas de distintos rubros y funcionó como un espacio de contacto entre proveedores y comerciantes, con stands orientados a generar nuevas oportunidades de negocio.

Según explicaron Jorge Pocztaruk, presidente de Red Futura, y Simón Pocztaruk, gerente de Operaciones, la convocatoria marcó un récord para la organización. La demanda de espacios creció durante los meses previos y algunas empresas incluso participaron con más de un stand.

El encuentro se concentró en una única jornada, con el objetivo de generar una dinámica ágil y sostenida durante todo el día. El formato permitió reunir en un mismo espacio a proveedores y comerciantes y favorecer la circulación por los distintos stands. “Tratamos de que esté lleno, que la gente vea que está. Entonces, hoy trabajan todos, todos ocupados”, explicó Jorge Pocztaruk.

En una coyuntura en la que los comercios y proveedores deben administrar con mayor cuidado sus recursos, Red Futura buscó que el encuentro funcionara como una instancia concreta de intercambio comercial.

La selección de empresas y productos respondió también a una lectura del escenario de consumo. Red Futura buscó incorporar marcas de distintas escalas para ofrecer alternativas acordes con los diferentes niveles de compra. “La idea fue enfocarnos acorde al bolsillo de la gente”, explicó Jorge Pocztaruk, al referirse a la presencia de segundas y terceras marcas junto con otras más reconocidas.

Una propuesta que va más allá de la compra

Red Futura nació con el objetivo de facilitar el proceso de compra de pequeñas y medianas empresas dedicadas a la comercialización de artículos para el hogar, muebles y tecnología. Comenzó con 18 comerciantes de dos provincias y actualmente cuenta con 266 comercios en 23 provincias. Durante septiembre, además, registró un récord de incorporaciones, con alrededor de 25 nuevos integrantes.

La red está integrada por comercios atendidos por sus propios dueños y cuenta con profesionales vinculados a la economía, la contaduría y la administración de empresas, que brindan asesoramiento en distintas áreas de gestión.

Para sus organizadores, el diferencial no está únicamente en la negociación de precios y condiciones comerciales, sino también en el acompañamiento cotidiano. La propuesta incluye asesoramiento económico y financiero, posventa, comercio electrónico, redes sociales y marketing digital.

“Red Futura no es simplemente una red pasaprecios”, sostuvo Jorge Pocztaruk. En esa línea, explicó que el objetivo es brindar herramientas y asistencia para que los comercios puedan profesionalizar su gestión.

Simón Pocztaruk resumió la propuesta en una palabra: servicio. “Intentamos entender qué es importante para un comercio y desarrollamos acciones para ir mejorando en cada uno de esos aspectos, desde la atención al socio y la búsqueda de precios de productos hasta la posventa y todo lo que hace operar un negocio”, explicó.

Ese acompañamiento también se extiende a situaciones concretas de la operación diaria, como problemas con pedidos, entregas o reclamos de clientes. Para Jorge Pocztaruk, la diferencia está justamente en no limitar el vínculo a la negociación comercial: “No es que le vendemos la red y después arréglense. Estamos todo el día”.

Además de los servicios y las condiciones comerciales, los organizadores destacaron el vínculo entre los integrantes como uno de los aspectos que buscan preservar a medida que la red crece.

Simón señaló que el respeto hacia los proveedores, los colegas y el equipo de trabajo es uno de los valores centrales de la organización. “Antes de ser comerciantes, somos personas”, resumió Jorge Pocztaruk, una frase que, según explicó, representa la manera en que buscan construir la relación con los integrantes.

Crecer, diversificar y acompañar al comercio

La diversificación de categorías es otra de las estrategias que impulsa Red Futura. La organización incorporó comercios de rubros complementarios, como ferretería y bazar, y desarrolló alianzas para ampliar las posibilidades de comercialización de sus integrantes.

En paralelo, la red cuenta con un equipo de importación y comercializa productos bajo marcas propias como Futura Home y Apolo. Entre las categorías incorporadas se encuentran televisores, tenders, freidoras y bicicletas.

La incorporación de nuevas categorías responde a la necesidad de que los comercios amplíen su propuesta y encuentren nuevas oportunidades de venta. En este sentido, Jorge Pocztaruk fue contundente al plantear la necesidad de revisar el modelo tradicional: “O ampliás la oferta o la vas a pasar mal”.

La estrategia también incluye el desarrollo de herramientas digitales. La red cuenta con una plataforma tecnológica propia y continúa trabajando en soluciones vinculadas con la venta online y la gestión de los comercios.

El crecimiento de Red Futura también se refleja en la evolución de sus encuentros. La organización pasó de 18 integrantes iniciales a 266 comercios y proyecta superar los 300 asistentes en su próximo evento.

Para Jorge Pocztaruk, el crecimiento de la red no implica perder el trato cercano. “No me subí al caballo del éxito. Crecimos exponencialmente, pero yo soy como si tuviese 18”, afirmó, en referencia a la cantidad de integrantes con la que comenzó el proyecto.

La próxima meta es alcanzar entre 320 y 350 asistentes. Más allá de los números, los organizadores consideran que el crecimiento de las redes de compra puede adquirir mayor relevancia para los comercios independientes en un escenario que exige trabajar con menores volúmenes, mejorar las condiciones de compra y contar con mayor acompañamiento.

La historia de Red Futura comenzó en enero de 2019, cuando Jorge Pocztaruk decidió transformar su experiencia como comerciante y economista en un modelo de red de compras con asesoramiento. Siete encuentros después, el proyecto continúa ampliando su alcance y sumando herramientas para acompañar a los comercios en un mercado que exige revisar estrategias y encontrar nuevas oportunidades.